4月7日，在第14个中国石化质量日到来之际，石油工程建设公司结合“全面从严管理年”行动及2024年度质量管理工作有关要求，围绕生产和工作实际，积极组织开展质量日活动，进一步提高工程质量、产品质量和服务质量，为公司高质量发展提供坚实基础。

　　石油工程设计公司聚焦“项目全生命周期管理”，积极开展质量日专题活动，通过设计回访、现场服务，对设计、审查、施工等阶段出现的问题溯本求源，以宣贯管理制度、开展质量讲评等方式，切实提高设计人员的技术水平和质量意识，推动企业高质量发展。

　　中原设计公司以“开展各类专项方案治理专项行动，破解‘三张皮’顽疾”为主题开展质量日活动，通过检查设计、监理、EPC项目专项方案编制和落实情况，加强专项方案的规范化、标准化管理，进一步提高工程质量和服务质量。

　　胜利油建公司严抓焊接管理，将“五化”建设作为提高焊接质量的重要途径，结合项目特点，开展管线、钢结构工厂化预制，加快施工进度，并采用焊接数据采集技术，实现焊接工艺过程参数实时监控，提升焊接本质质量。

　　中原油建公司切实做好质量管理工作长效机制，通过严抓现场工艺纪律，控制焊接预热温度、层间温度、组对间隙等举措，从细节扫清焊接质量隐患。同时，强化施工现场安全技术交底，落实工序控制及交接，确保工程质量始终受控。

　　河南油建公司坚持“遵守规范，技术求精，心正品良，忠诚用户”的质量方针，强化焊接工艺纪律执行，开展专项质量隐患排除活动，通过强化体系运行，加强质量过程监督和实体质量检查，制定整改措施，持续提升工程品质。

　　江汉油建公司坚持质量优先，严把组对、焊接、打磨等各道工序和项目质量标准，实行“零缺陷”质量管理，重点针对技术文件合规性、分包质量体系、施工现场质量等深入自查自纠，确保工程高效推进。

　　江苏油建公司聚焦物资管理，通过强化物资计划、物资采购供应资源等专业化管理和监督，在设计选型、过程监造等质量管理关键环节加强跟踪及考核，严把物资质量关，为项目建设提供坚实保障。

　　胜利建工公司以技术创新为手段推进质量提升发展，通过在推土机、压路机、挖掘机等设备加装GPS高程控制系统、智能碾压系统等数字化手段，实现对工程质量的数字化控制，有效提高现场施工质量及效率。

　　中原建工公司开展“破解‘三张皮’顽疾”质量日活动，通过深入剖析设计图纸，确保每道工序、每处细节都与图纸设计高度统一，以实际行动提高工程质量、产品质量和服务质量，提升质量管控能力。

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