5月2日—3日，公司总经理王敬喜到湛江中科一体化项目部检查指导工作并慰问参建员工，公司领导李超华陪同检查。

　　王敬喜总经理带领公司相关部室一行六人到各施工单元详细听取了工程进展和采取的赶工措施等具体情况，对中科项目部一年多来所取得的成绩予以充分肯定，尤其是全场热力及工艺管网提前试压完成，施工进度名列前茅，展现出良好的精神风貌和意志品质，锻炼了队伍、历练了人才，打出了中原油建品牌。并为现场参建员工送去了饮料、矿泉水、方便面等慰问品，叮嘱大家要注意施工安全，做好防暑工作。

　　在召开的全体干部会议上，公司领导李超华要求，一要持续抓好安全工作，下一步把防腐保温作为安全管理重点，始终秉承“安全第一、预防为主”管理理念；二要严管质量，抓好质量管控；三要确保工业焚烧单元(A450)工期进度，争取做成名片工程；四要精细管理，作出的签证做到“锱铢必较”，从甲方要的费用做到“颗粒归仓”。

　　公司总经理王敬喜表示，这是第七次来到中科项目，看到安全、优质建成的这些工程倍感欣慰，春节期间干部员工放弃休息、加班加点，实现了“防疫、生产”两不误，成绩来之不易，对大家的辛勤付出表示感谢。对于下步工作他要求，一是广东地区疫情防控形势仍然比较严峻，防疫工作丝毫不能松懈；二是严防死守抓好安全工作，要从严执纪管安全；三是项目部下一步工作重心要及时调整，组织经营、技术、生产等部门密切配合打好结算攻坚战，把该要的费用都能要回来；四是高度重视，做好分包队伍平稳撤场工作，要提前预判做好预案，发现不稳定苗头及时化解，确保不出现任何纰漏；五是做好全面总结，中科项目打的这么艰苦，艰难的时期渡过去了，要好好的总结在分包的选择、人才的储备、高空的安全管理、脚手架的资源的匹配等方面的成功经验和存在的不足，做到资源共享；六是时不我待，力争实现炼化市场新突破，我们已经有了成功经验就要乘势而上，抓住有利时机拓展和站稳石油炼化工程市场；七是外部项目员工都比较辛苦，抓好生活服务工作，通过大家的努力，取得良好效益共创美好生活。

　　为进一步加强领导干部廉洁从业教育，严格落实党风廉政建设“两个责任”的相关要求。5月8日下午，公司纪委在综合服务中心视频会议室内召开了2020年度新提拔领导干部廉洁谈话会。公司纪委书记、工会主席、监事方斌出席会议。

　　会议首先集中观看了警示教育片《叩问初心》，片中违法犯罪人员的忏悔，不仅为各级党员干部敲响了警钟，更警示教育党员干部要不忘初心，砥砺前行。随后，大家共同学习了《中石化石油工程建设公司廉洁从业十令》，新任职的干部代表及配偶代表分别进行了表态发言，并签订了《家庭助廉承诺书》。

　　公司纪委书记、工会主席、监事方斌对新提拔领导干部及家属提出要求：一要保持良好心态，提升素质，履职为民；二要注重党性修养，坚定理想信念；三要遵守党纪法规，不越红线，带头学法知法守法；四要从严约束自己，依纪依法用权，主动接受监督；五要落实廉政责任，认真履行“一岗双责”，管好家人，以身作则，同家属及亲人共同建设廉洁家庭。

　　此次活动共有31名新提拔领导干部及家属现场参加会议，外部项目11名新提拔领导干部通过视频参会。

　　公司组织开展神安管道项目（山西-河北段）线路二标段项目部领导班子安全谈话和安全专项培训

　　5月7日，公司在二楼第一会议室对神安管道项目（山西-河北段）线路二标段项目部领导班子开展了安全谈话和安全专项培训，进一步提高了领导干部的安全思想认知和安全管理能力。公司领导杨西周出席会议。

　　会议期间，公司领导杨西周从提高政治站位，充分认识当前的安全生产形势；严格履职尽责，充分发挥示范引领力；真抓严管，全力做好项目安全管控三个方面对项目部领导提出了安全要求，并对经营风险和分包风险进行了提醒。

　　HSE管理部从当前安全形势任务，组织引领及全员尽责，项目安全管理流程及要点，典型事故案例分析及警示四个方面对项目部领导和安全管理人员进行了专项安全培训和考试。

　　本次会议以现场加视频的形式召开，公司机关相关部门负责人和项目部领导班子成员及安全管理人员共11人参加了会议。

　　5月2日，新气公司副总、衡阳分部总经理何南华一行到潜江-韶关输气管道工程线路六标段进行检查指导，公司领导刘海鹏陪同。

　　检查期间，何南华在场站会议室听取了六标段中交后整改情况汇报，对工程中交问题整改及场站滑坡隐患治理进度比较满意，同时提出了要求：一是抓紧工程交工结算，对工程变更、签证问题要求衡阳分部组织施工单位进行有效对接；二是对场站山体滑坡隐患治理、站外道路等要求衡阳分部积极与北京本部结合，抓紧合同补签。

　　按照业主要求，该项目部立即组织各部门和分包机组负责人召开问题整改落实会议。针对问题，制定整改方案，明确责任人员，盯紧整改时限，全力加快整改进度，为工程全面完工打下坚实基础。

　　2020年4月30日19点59分，湛江中科炼化全场热力及工艺管网（A351）施工现场灯火绚丽、礼花齐鸣，湛江中科一体化工程项目部承建的图幅管廊工程顺利实现试压任务全面完成关键节点目标。公司总经理王敬喜、公司领导李超华现场参加活动仪式。

　　中科项目是新时代中国石化标志性炼化工程，体量大、风险高、工期紧。其中EPC3—B10标段（A351）是洛阳工程公司EPC总承包项目，湛江中科炼化项目部承担其中40﹪施工任务，其中钢结构安装工作量12591吨，管道施工281公里，共计36.5万吋径。

　　自2019年3月15日入场施工以来，在公司领导的大力支持帮助下，项目部全体干部员工紧扣节点工期，以深化改革、创新管理模式为动力，完善薪酬分配机制，强化生产组织协调与施工管理，历经近14个月的日夜奋战，先后于2019年10月初完成钢结构安装、2019年底实现管道机械施工收官等里程碑节点。按照中科炼化6月底进油投运计划要求，项目部干部员工春节期间连续加班加点不休息，克服新冠疫情带来的全面复工推进难、防控压力大的双重挑战，严格抓好防疫工作同时，响应“百日攻坚创效”号召，500多名施工人员争分夺秒，优质高效的完成了3.8万多个管托支架的安装焊接。从4月26日开始，现场7支试压分队昼夜施工，连续96个小时试压突击抢夺完成702条线个试压包试压任务。施工中，党支部积极开展各种劳动竞赛活动，党、工、团紧紧围绕疫情防控和中心工作齐上阵，严格督导抓安全保节点。项目部充分解决参建将士后顾之忧，雨寒风凉送姜汤、深夜配餐鼓士气。员率先垂范发挥先锋模范作用，青年突击队面对急、难、险、重任务迎难而上，党旗、团旗在施工现场迎风飘扬。

　　图幅管廊试压任务的顺利完工和前期污水处理场按期中交，标志着公司承建与拓展大型石油炼化工程取得新突破，为进一步站稳该市场奠定了坚实基础，同时历练出了一支具有宝贵经验和坚强意志的战斗队伍，为炼化工程建设储备了人才资源。

　　5月1日凌晨6点，青宁输气管道工程经过连续三天的昼夜施工，G25高速公路泥水平衡顶管穿越施工顺利完成。至此，标志着该项目“三穿”施工全部完成。

　　G25高速公路泥水平衡顶管穿越全长150米，是公司青宁输气管道工程项目标段内最长的一条顶管穿越。此次穿越是公路和鱼塘同时穿越，施工难度大、技术要求高。业主、监理和江苏省交通厅都非常重视。3月24日，江苏省交通厅公路局专门组织召开了由江苏省交通厅公路局公路事业发展中心、宁连支队及大队、江苏省高速公路经营管理中心、中国石化青宁天然气管道分公司代表和专家共同参加的《青岛—南京高压天然气顶管穿越长深高速G25（淮安境内）涉路工程安全性评估报告》审查会。与会代表和专家进行了认真讨论和审议，从顶进端和接收端沉井深度、放坡止水围幕、顶管穿越路基稳定性监测与控制、沉降监测方案、穿越鱼塘顶进措施，以及高速公路拓宽改造对管道的影响分析等进行了充分论证。

　　施工过程中，青宁输气管道工程项目部严格按照技术规范和相关措施实施，并对高速公路通信、监控等设施安全运营采取了相应的保护措施，将对高速公路的影响降至最低。三穿工作的顺利完成为后续的连头作业的按期完成奠定了坚实的基础。

　　潜江-韶关输气管道线路六标段获新气公司《“三讲三比三创”“转观念 勇担当 创一流”先进集体》荣誉称号

　　近日，潜江-韶关输气管道六标段项目部在中石化新疆煤制天然气外输管道有限公司开展的“讲大局、比奉献，创一流队伍；讲严实、比规范，创一流管理；讲担当、比作为，创一流业绩”主题活动考核中荣获先进集体荣誉称号。

　　活动期间，该项目部结合自身实际，围绕工程建设目标，细化时间节点、明确攻坚任务，施行班子成员区域挂牌承包责任制考核，充分调动全体参建员工的积极性、主动性、创造性，营造了浓厚的比学赶帮超氛围，有力促进了项目建设速度，确保了工程按时中交。

　　此次活动中，该项目部用严细实的工作作风、安全优质高效的施工效率、以及全体参建员工的拼搏精神一举扭转了前期施工的不利局面，重新树起中原油建公司的铁军品牌形象。

　　5月6日，湛江中科一体化工程项目部收到来自中科合资广东炼化一体化项目部表扬信，对其在质量方面严格把控，创造了良好的焊接佳绩提出表扬。

　　据悉，在“百日攻坚创效”行动以来，该项目部精心组织、精益求精，牢记抢进度不忽视质量的观念，严格执行中科质量管理有关规定，特别是在焊接质量管理方面下大力气从源头抓起，加强了过程质量控制，进一步规范现场焊材管理工作，控制工程焊接质量，实现焊材标准化、模板化管理，建立健全各种规章制度，严格焊材出入库、焊材烘烤和焊材领用管理工作，规范资料填写，实现了焊材管理标准化、程序化，经检测在全厂工艺及热力管网工程焊接合格率为：以焊口计一次合格率为95.3%、以片计一次合格率为98.6%；在污水处理场中以焊口计一次合格率为95.18%，以片计一次合格率为98.27%。创造了良好的焊接佳绩，圆满地完成了中科项目制定的质量目标，为中科炼化正式投运打下了坚实的基础。

　　5月6日，普光气田地面工程应急抢修中心收到普光分公司工程部送来的感谢信，对该中心科研小组攻克了普光气田分水岭区块地面集输工程连头根部焊接易氧化问题提出表扬。

　　据悉，普光气田分水岭区块地面集输工程各机组间连头时根部焊接易氧化问题一直是制约工程顺利实施的关键问题。为此，该中心成立科研小组，经过多次方案研讨，最终确定在管道内部预设气囊的方式对焊口部位进行充氩保护，并不断优化方案，最终攻克了这一难关，为普光气田提产增效贡献了科技力量。

　　4月30日，中石化中原天然气有限责任公司的一封表扬信发到公司，对华北工程项目管理部在“一手抓疫情防控，一手抓复工生产”确保濮范台输气管道项目一标段胜利贯通，并在4月20日顺利完成中间交接进行表扬。

　　濮阳—范县—台前输气管道工程是向濮阳-范县－台前县三地供气的一项富民、环保工程，公司承建的一标段长37.5公里，管道管径规格为D508mm，设计压力为6.3Mpa，设计输气量9亿m3/年。沿线设置濮阳分输站（改造）1座、范县分输站（新建）1座。

　　该工程自2019年6月21日开工后，在工期紧、任务重、困难多的条件下，华北工程项目管理部充分发挥专业优势，精心组织，各种施工资源协调、配备到位，现场管理到位，施工组织措施有力，瞄准竣工投产目标，枕戈待旦，披星戴月，与时间赛跑，与困难搏斗，尤其是在3月初复工后，他们一手抓疫情防控，一手抓复工生产，管理重心前移到各个施工工序，创出了高速度、高质量，圆满完成了所承担的各项施工任务。该工程建成后，对进一步促进河南省濮阳-范县－台前县三地的经济发展、改善环境条件有着重要意义。

　　五一”期间，范县王楼镇等地方领导专程组织基层干部到范县分输站参观，向华北工程项目管理部的现场负责人咨询支线管道接气、用气等情况。目前，华北工程项目管理部的参战员工正在加紧进行尾项整改，确保竣工投产一次成功。

　　本报讯 进入4月份以来， 中原油建华南工程项目管理部潜江—韶关输气管道工程线路EPC施工项目部多项举措织牢雨季施工安全网，进一步降低雨季施工安全风险，强化项目安全风险管控。

　　潜江—韶关输气管道工程线路EPC施工项目部一标段全长45.262km，设阀室2座，铁路穿越1次，高速公路2次，等级公路5次，其他公路穿越40次，隧道内管道安装4处。施工段落内江河溪流393条，河网密度为每平方公里0.55公里， 年降水量大多集中在夏季4～9月，降雨量大，持续时间长的特点。自2月下旬复工以来，当地累计降雨14天，施工现场多为水稻田，人员、设备行走困难。

　　面对诸多困扰， 该项目部制订了灵活的雨季施工计划、施工安全预案，倒排工期，责任落实到人，开展拉网式排查，对现场施工机械、用电安全、管沟开挖等方面进行重点管控，严把关键环节控制，优化人力和设备资源配置，加强施工组织管理，强化现场管控，确保工程安全有序推进。

　　4 月 10 日，由中原油建公司承建的普光气田净化厂第六联合装置检修工程全面开工。

　　据了解，普光气田净化厂第六联合装置检修是普光气田上半年重点工程之一，主要用于天然气净化脱硫处理，施工的进度直接影响到普光气田的产量。该单位主要承担着该工程的工艺管线更换、仪表伴热系统、克劳斯炉废气技术改造等多项检修施工任务。时间紧，任务重，涉及各专业人员多。为按时完成检修任务，普光应急抢修中心成立了专业的施工管理项目部，抽调 180 余名干部职工组成 8 个专业施工队，提前做好车辆设备、机具材料的准备工作，提前做好预制加工，提高预制化装配程度，为工程施工奠定了良好的基础。

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